顛覆、轉(zhuǎn)變、收獲
——2015年營銷戰(zhàn)略規(guī)劃會議陳更董事長講話紀(jì)要
至今年,我們來到“香連”已經(jīng)三年了,時間過的非常快,但我們的進(jìn)步并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?;仡檮倓傔^去的一年,給我印象最深的是這樣幾件事情: 新版“GMP”檢查認(rèn)證通過了,這是一件重大而艱苦的工作,經(jīng)過了很長時間的準(zhǔn)備與奮戰(zhàn);同時這也是一項可喜的成績,為未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),是重要的一步。 通過前期積累與探索,我們確定好了藥品、食品保健品、中藥飲片的未來三大板塊。 通過一年時間,完成了營銷體系的整個組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提升了團(tuán)隊的效率與效益。 2014年應(yīng)收賬款控制水平比2013年要好,整體數(shù)額下降不少。 2015已然到來,在未來,我本人希望在很多具體事務(wù)上能“放下”,將生產(chǎn)、營銷、招商貼牌的具體管理放由幾位領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé),而我個人將精力放在資源整合及綠幽谷的開拓上,這也是我給自己的一個定位。對于公司,我希望在2015年里實現(xiàn):顛覆、轉(zhuǎn)變、收獲! 顛覆:從“打工”到“合伙人” 要顛覆一個觀念:我們不是來打工的,我們是合伙人!這是針對公司員工,尤其是針對各位省區(qū)經(jīng)理們來說的。你們的選擇不是為了我,也不是為了別人,而是選擇自己未來的發(fā)展和價值體現(xiàn)。 我們所說的顛覆,就是要顛覆掉以往替別人打工的心態(tài)。你的行為結(jié)果由你自己承擔(dān),不管是盈利還是虧損,首先在你本人身上承擔(dān)和體現(xiàn),這就是“合伙人”的模式。必須樹立責(zé)任意識,一切都是為了自己。 轉(zhuǎn)變:執(zhí)行不能靠“說” 建立起新的管理團(tuán)隊,就必須有新的轉(zhuǎn)變。不可否認(rèn)的是在以往的工作中,執(zhí)行力的低下是一個癥結(jié)。制定的制度,確定的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置的限制,都沒有執(zhí)行到位,也沒有考核到位,更沒有處罰到位。往往都是制定的時候斬釘截鐵,執(zhí)行的時候忘得一干二凈,到了要處罰的時候就不了了之。 一個企業(yè),品牌是熬出來的,市場是拼出來的,只有失敗是說出來的!在工作中我們執(zhí)行的少,但說的空話太多,找的借口太多,這一癥結(jié)必須被革除!新的管理團(tuán)隊在2015年重要的一個原則就是狠抓執(zhí)行力,不要說空話,不要找借口,唯有執(zhí)行! 收獲:要“盈利”要“規(guī)模” 定好了戰(zhàn)略,建好了班子,GMP通過了,這就是我們?nèi)甑姆e累。在2015年,我們的目標(biāo)是“收獲”:收獲規(guī)模,收獲盈利。這是衡量一個企業(yè)是不是有價值的重要標(biāo)準(zhǔn),只有能盈利的企業(yè)才是有價值的,只有有規(guī)模的企業(yè)才能持續(xù)的盈利。所以,2015要實現(xiàn)規(guī)?;A(chǔ)上的盈利,這就是我們需要的收獲。 最后,這一切目標(biāo),都需要靠大家腳踏實地的落實,必須要考核、要有約束。要用制度的方式、契約的方式來約束,并且一定要生效。希望大家在2015年能成為優(yōu)秀的“合伙人”,做得好業(yè)務(wù),管得好自身,踏實而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶崿F(xiàn)我們的目標(biāo),實現(xiàn)我所說的收獲! 謝謝!
二、展望2015